2020年3月2日，明樹數(shù)據(jù)恢復(fù)辦公室辦公，舉行了簡短的復(fù)工儀式。為了減少大家聚集的時間，CEO肖光睿把復(fù)工儀式上要講的話寫成了文字，分享給大家。
作者：肖光睿 北京明樹數(shù)據(jù)科技有限公司CEO
專業(yè)
從明樹創(chuàng)立起就一直以“專業(yè)”作為立身之本，不僅依靠自身專家團(tuán)隊的專業(yè)技能和經(jīng)驗，還依靠整個團(tuán)隊的持續(xù)學(xué)習(xí)和專業(yè)態(tài)度，為客戶提供基礎(chǔ)設(shè)施投融資方面的專業(yè)服務(wù)。我們先后發(fā)布了《PPP項目融資評級的國際經(jīng)驗》、《PPP項目績效管理研究（一）》、《英國PPP二級市場的發(fā)展和對中國的借鑒意義》、《PPP模式在養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的應(yīng)用分析報告》、《地方國企參與PPP項目大調(diào)查》、《民營企業(yè)參與PPP項目“雙降”原因探析及政策建議》等數(shù)十份專業(yè)研究報告，以及連續(xù)三年發(fā)布《中國PPP市場年報》（2019年中國PPP市場年報詳見《2019年P(guān)PP市場：花開花落終有時，月圓月缺總相交》）。同時，還為國家部委、地方政府、投資企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)提供了包括政策研究、市場調(diào)查、投融資規(guī)劃、信用管理、可融資性評估、績效管理、營商環(huán)境評估和項目風(fēng)險管理等數(shù)十項課題研究和項目咨詢服務(wù)。無論是免費的報告，還是付費的服務(wù)，交付成果的專業(yè)價值，幫助明樹團(tuán)隊贏得了口碑，樹立了在行業(yè)里的專業(yè)形象。一直以來，秉持專業(yè)理念，我們立足本土實踐并兼具國際視野，做了很多前瞻性的探索研究，努力服務(wù)、推動并引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展。疫情爆發(fā)以來，重大項目的開工復(fù)工和擴(kuò)大投資拯救經(jīng)濟(jì)成為基建投資行業(yè)的焦點和呼聲，我們深感責(zé)任并積極行動，第一時間推出了《基建投資行業(yè)抗疫需求及應(yīng)對措施問卷》，并將百余份調(diào)查結(jié)果整理分析提供給相關(guān)方?jīng)Q策參考。同時，我們加大了發(fā)聲力度，讓更多專業(yè)的聲音穿透這個困難和迷茫的時刻，近一個月來在PPP知乎公眾號頭條先后發(fā)表九篇文章：《疫情暴露了哪些基建短板》、《病毒、數(shù)據(jù)和PPP》、《疫情過后，基建投資還能持續(xù)嗎？》、《關(guān)于高速公路項目投資建設(shè)模式比較分析》、《從全國PPP綜合信息新平臺看基于信息技術(shù)的PPP項目全過程監(jiān)管創(chuàng)新》、《有沒有一種基建，可以實現(xiàn)資金循環(huán)？》、《PPP項目融不到資？看行家給你支招》、《疫情后基建發(fā)力在即，這次有何不一樣？》、《基建投資只有建設(shè)利潤嗎？還有新的萬億市場剛剛開啟》。這一個月，我們的還和外部律師團(tuán)隊開展了網(wǎng)上討論交流，進(jìn)一步優(yōu)化了我們研發(fā)的幾種資源補(bǔ)償型基礎(chǔ)設(shè)施投資模式，幫助我們的客戶完善具體項目方案，只等春暖花開擼起袖子加油干。所以，請大家記住，立足于細(xì)分行業(yè)的專業(yè)能力和素養(yǎng)，是我們能夠穿越周期抵抗病毒的首要免疫力。
創(chuàng)新
明樹數(shù)據(jù)天然具備創(chuàng)新的基因，必須將創(chuàng)新的意識融入每個人的血液。明樹在國內(nèi)基建投資領(lǐng)域率先舉起了數(shù)據(jù)應(yīng)用的大旗，而成立兩年后的2019年11月的中共十九屆四中全會上，數(shù)據(jù)和勞動、資本、土地、知識、技術(shù)、管理等被并列為生產(chǎn)要素。作為國內(nèi)領(lǐng)先的基建投資領(lǐng)域數(shù)字化應(yīng)用的專業(yè)機(jī)構(gòu)，我們引領(lǐng)了國內(nèi)PPP和基建投資領(lǐng)域大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，開創(chuàng)了“數(shù)據(jù)＋軟件＋咨詢”的創(chuàng)新商業(yè)模式。正是在行業(yè)內(nèi)的創(chuàng)新，去年財政部主辦的第五屆中國PPP融資創(chuàng)新論壇上，我們被授權(quán)承辦了“新基礎(chǔ)設(shè)施”分論壇。此外，我們研發(fā)的湖北省PPP項目監(jiān)測和服務(wù)平臺去年獲得國家發(fā)改委和國家信息中心全國評比的第一名，就是對我們在行業(yè)數(shù)字化應(yīng)用創(chuàng)新的認(rèn)可和肯定，該平臺正在協(xié)助飽受病毒肆虐的湖北省更好的無接觸線上協(xié)作管理和服務(wù)PPP項目，正在為湖北省的抗疫工作貢獻(xiàn)一份力量。新冠病毒逼著大家更多的遠(yuǎn)程工作、視頻會議和線上協(xié)作，將加速推動包括政府和企業(yè)在內(nèi)全社會的數(shù)字化進(jìn)程，對于創(chuàng)新的數(shù)字化產(chǎn)品有更大的需求。過去的一個月，和幾家企業(yè)討論投資項目管理系統(tǒng)和知識管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)會議，讓我們明顯看到行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求的加速。這次疫情中，數(shù)字化程度越高的企業(yè)，越具備免疫力。去年，我們制定了“專業(yè)＋技術(shù)”雙核心驅(qū)動的戰(zhàn)略，全力投入aPaaS云平臺的研發(fā)。未來明樹云免代碼開發(fā)平臺，相當(dāng)于“裝配式軟件”，將通過技術(shù)創(chuàng)新，全面降低數(shù)字化產(chǎn)品的應(yīng)用門檻，更加快捷靈活的滿足各種數(shù)字化應(yīng)用的需求。感謝產(chǎn)品運營團(tuán)隊和技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊一個月來線上線下夜以繼日的工作，使得產(chǎn)品研發(fā)工作沒有受疫情的影響，又突破了復(fù)合級聯(lián)等關(guān)鍵技術(shù)，而基于aPaaS平臺創(chuàng)新技術(shù)的PPP績效管理系統(tǒng)和財政預(yù)算管理系統(tǒng)，也具備了自定義流程、自定義圖表、和一鍵報告生成等創(chuàng)新功能提高工作效率，還能夠滿足財政部門、實施機(jī)構(gòu)、項目公司、第三方考核機(jī)構(gòu)和專家等多個角色在線協(xié)同工作，大大減少面對面會議和接觸的需要，降低被病毒感染的風(fēng)險。創(chuàng)新是市場生存的基礎(chǔ)，也是持續(xù)成長的動力。超越平凡，總有驚喜，必須成為明樹的產(chǎn)品和服務(wù)不斷追求的目標(biāo)。
敏捷
共生
我常常被問到的一個問題是，明樹究竟是個數(shù)據(jù)公司，還是個軟件公司，還是個咨詢公司，或者是個互聯(lián)網(wǎng)科技公司？似乎都是，似乎又都不是，但就是這樣在垂直細(xì)分領(lǐng)域創(chuàng)新的“四不像”組合，正在形成我們的核心競爭力，并得到市場的認(rèn)同。因為有熟悉行業(yè)的專業(yè)的咨詢團(tuán)隊，我們設(shè)計開發(fā)的數(shù)字化信息系統(tǒng)才更懂需求更好用；因為有自主研發(fā)的數(shù)字化平臺產(chǎn)品，我們才得以系統(tǒng)性沉淀相關(guān)的數(shù)據(jù)；因為有持續(xù)累積的海量數(shù)據(jù)，我們又能夠充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的價值提供全面精準(zhǔn)的咨詢服務(wù)。在明樹內(nèi)部，就是這樣一個跨界融合協(xié)同共生的模式，但這樣的共生，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)這個相對傳統(tǒng)的領(lǐng)域，我們探索更多數(shù)字化的應(yīng)用，并且用數(shù)字技術(shù)為產(chǎn)業(yè)鏈上的各方賦能。例如，基于數(shù)據(jù)各方可以更好的分析投資項目的風(fēng)險，基于數(shù)據(jù)金融機(jī)構(gòu)和投資企業(yè)可以更好的分析區(qū)域投資環(huán)境和營商環(huán)境的風(fēng)險，基于數(shù)據(jù)金融機(jī)構(gòu)和地方政府可以更好的分析參與的投資企業(yè)主體信用風(fēng)險。只有我們賦能各方讓他們的價值更大，我們的價值才能最大。共生的概念來自北大國發(fā)院BiMBA商學(xué)院院長陳春花老師的共生型組織理論，在一個萬物互聯(lián)的時代，既有的邊界正在被模糊和被打破，大家互為主體、資源共通、價值共創(chuàng)、相互加持、利潤共享，組織會找到全新的成長生機(jī)，更具生命力。aPaaS云平臺在技術(shù)上給我們與更多企業(yè)協(xié)同共生提供了更加靈活的便利，今年我們不僅在市場開拓方面，而且在產(chǎn)品研發(fā)上，進(jìn)一步加大協(xié)同的力度，變競爭為共生，與更多的伙伴打造全新的共生生態(tài)圈。
