項目背景

某水務(wù)企業(yè)為集供水生產(chǎn)、水質(zhì)檢測、工程設(shè)計、管道安裝、二次供水服務(wù)為一體的國有中型一類企業(yè)。該水務(wù)企業(yè)積累大量用戶智能水表、管網(wǎng)、廠站運行與營銷營收數(shù)據(jù)，長期存在數(shù)據(jù)價值無法賬面體現(xiàn)、合規(guī)邊界模糊、財務(wù)入表路徑不清等難題。同時數(shù)據(jù)資源入表也是該企業(yè)落實國家政策，推動數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展，加強數(shù)據(jù)要素市場管理以及推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新的重大舉措。

解決方案

我司提供從數(shù)據(jù)盤點、合規(guī)確權(quán)、成本歸集到財務(wù)入表的全流程落地服務(wù)。

• 數(shù)據(jù)盤點篩選：對該水務(wù)公司的智能水表、管網(wǎng)、營銷全量數(shù)據(jù)開展盤點，區(qū)分原始業(yè)務(wù)記錄與加工數(shù)據(jù)集，篩選符合入表條件的標的資產(chǎn)。

• 合規(guī)確權(quán)登記：開展數(shù)據(jù)來源、采集、加工、使用全流程合規(guī)審查，出具專項合規(guī)意見，完成數(shù)據(jù)資產(chǎn)登記確權(quán)。

• 成本歸集分攤：梳理數(shù)據(jù)對應(yīng)的采集、存儲、治理、安全防護等全周期投入，完成成本歸集與分攤，形成財務(wù)入賬原始依據(jù)。

• 質(zhì)量評價：開展多維度數(shù)據(jù)質(zhì)量評價，并形成數(shù)據(jù)質(zhì)量評價報告。

• 入表落地：指導(dǎo)企業(yè)將合規(guī)數(shù)據(jù)集計入“無形資產(chǎn)-數(shù)據(jù)資源”科目。

實施結(jié)果

本次項目的順利完成，幫助某水務(wù)企業(yè)完成“水質(zhì)預(yù)測預(yù)警”、“供水監(jiān)測”和“用戶用水畫像”三個應(yīng)用場景數(shù)據(jù)資源的資產(chǎn)化，并完成正式入表，確認為企業(yè)“無形資產(chǎn)--數(shù)據(jù)資源”，優(yōu)化了企業(yè)資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)。同時，使該水務(wù)企業(yè)率先完成區(qū)該地區(qū)水務(wù)國企數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表試點工作，成為數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表的標桿企業(yè)。也為某水務(wù)企業(yè)積累了相關(guān)的入表工作經(jīng)驗，幫助其更有效地管理其數(shù)據(jù)資源，降低數(shù)據(jù)管理的成本和風險。